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浅谈门行业小微企业如何提高生存和发展的能力
发布时间:2018-12-03    浏览::2828次    来源:赤峰市北斗门业有限责任公司

小微企业在我国经济发展有着举足轻重的地位,据统计,目前我国小微企业数?#31354;?#20225;业总数的90%以上,涵盖了所?#34892;?#19994;,提供了80%的城镇就业岗位,对GDP的贡献率超过60%,对税?#23637;?#29486;率超过50%。门行业小微企业数量较多,占行业总数的95%以上,销售额占全行业的80%以上,职工人数占98%以上。然而,由于企业规模小,固定资产少,缺少核心,市场竞争实力处于明显的弱势地位。

随着和国内经济低速增长的到来,人口红利趋于消失,意味?#35834;统?#26412;制造不再具有竞争优势,投资驱动经济增长能力日益减弱,加之小微企业自身规模小、缺少核心、市场竞争处弱?#39057;?#22320;位,小微企业的生存和发展遇到了前所未有的困难和。虽然各?#22697;?#24220;和金融部门很重视小微企业的发展,制定和出台了很多鼓励和扶持小微企业的政策,企业经营的外部环境有所改善,但由于企业自身存在着大量的问题,企业仍然面临着改变发展模式的严峻考验。

一、小微企业面临的困难和自身问题

目前小微企业面临着产品自主品牌少,没有核心,缺乏竞争力;生产内部管理基础较差,经营成本上升,税收负担沉重,盈利能力差;政策了解不足,缺少扶持和引导等问题。深层次问题主要表现如下:

1、要素?#35272;怠?#38271;期以来,习惯于以低价方式销售利润,由于融资其成本上升,劳动者工资上涨,而产品销售价格受供求关系?#36299;?#19981;能提高,导致企业利润?#20013;?#19979;降,生产经营困难重重。据不完全统计,以具有产品可比性的电动提升门为例,受市场需求?#36299;?#21644;品牌降价的?#36153;梗?#20135;品价格与前二年相比下降1030%,其它品类的工业门产品的价格下降大。

2、产品创新不足。由于绝大多数企业规模小、实力弱,往往没有产品研发或研发投入极少,急攻近利倾向严重,处于产业链和价格链的低端,产品品种多年一贯制,同质化严重。产品几年来几乎没有变化,甚至有相当数量的企业根本没有产品,主要是通过购买各种配件,提供安装服务的方式进行销售,已脱变成?#27809;?#30340;安装队,几乎没有盈利空间。

3、管理粗放。多数企业小作坊的痕迹明显,只有?#33268;?#30340;企业框架,但内部管理粗放,产品质量粗糙,缺少制度管理,经常出现,产品销售结束,售后服务无人?#24335;?#30340;恶性循环。

4、缺少人才。由于企业主要采用家族式管理,人才严重匮乏,加之用工制度的缺失,使得仅有一些具有一定的人员流动速度较快,根本没有人力资源和人才的管理规划和措施,严重制约了企业发展。

三、加快企业转型升级,逐步实现良性生存和发展

针对国外企业的大规模?#23637;?#21644;生产规模不断扩大,?#23601;?#20225;业过渡竞争,小微企业应积极从加强企业的自我生存和发展能力入手,加快企业的转型步伐。

1、加快产品创新。一是针对部分企业在特定子行业中凸一定优势产品和地位,加大投入,深化开发和创新。如硬质快速门、套装折叠门、(平开门、)悬浮门等产品,在发展速度和管理能力已有了很好的开端,应?#20013;?#20445;持地位。二是积极适应新型建筑工业发展要求,根据“构件生产工厂化、部件产品系列化、现场施工装配化”的整体要求,努力探索“工地的事情工厂做,工人的事情机械做,高空事情地面做的生产经营模式。

2、探索“抱团式和链条式”发展模式。为克服过度竞争导致的企业经济效益下降,取得同国内大型企业和国外品牌同品竞争地位,提高胜算的概率,要集中资源于擅长的领域,精耕细作,通过优势要素有机组合,将不同产品领域和不同销售地域的企业组织起来,形成优势互补的联合体,扩大产品的市场占有率。

3、作好人力资源管理。规范企业用工、薪资、考核及人才引入等的行为,改变工作环境差,薪资收入?#20572;?#26080;技能无培训的?#32622;妗?#36890;过建立适合本企业特点的人力资源管理模式,引进人才、培训人才、留住人才,提高企业自主创新能力,开发适应市场需求的新产品、?#36335;?#21153;,不断改进生产工艺,降?#32479;?#26412;,提高生产效率。

4、建立良好的诚信体系。通过完善企业财务基础建设,作到资产账目清晰,资产抵押价值达标,银行信用良好等方法,争取金融机构?#24335;?#25903;持;通过提供优良品质的产品,提高企业信誉度和美誉度;通过同政府和综合经济部门保持良的沟通机制,争取政策扶持,掌握用足、用好政策。

门行业的小微企业所面临的困难和自身存在的问题,是经济结构调整过程和产业转型升级中必然出现的“阵?#30784;保?#20063;是转型升级带来的“?#36129;啤?#21387;力。小微企业即要正视目前的?#38382;?#21644;自身的问题,也要积极作好自我完善,才能杀出一条血路,在逆境中生存,在困境中发展,这是历史赋予小微企业的历史使命,是时代赋予小微企业的历史责任。

 

沈阳远兴门业有限公司

何远清

2014/10/20

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?#19994;?#21517;字?#23567;?#23567;微” ——中国小微企业生存现状面面观

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